Planen, steuern, abrechnen.
Das 2WORK-Projektmanagement ist der Dreh- und Angelpunkt zwischen Auftrag, Umsetzung und Abrechnung. Es vereint zwei Welten, die sonst auf getrennte Tools verteilt sind: die technische Begleitung der Umsetzung und die kaufmännische Steuerung von Zeiten, Kosten und Rechnungen. Alle Fäden laufen an einem Ort zusammen: kein Excel-Chaos, keine Toolvielfalt, keine doppelten Einträge.
Technisches und kaufmännisches Projektmanagement, endlich vereint.
Andere Werkzeuge zwingen Sie zur Wahl: ein agiles Board für die Umsetzung oder eine Software für die Abrechnung. 2WORK verbindet beides. Genau dort entsteht der Mehrwert.
Die Umsetzung im Griff.
Begleiten Sie die Realisierung sauber und transparent. Ihr Team weiß jederzeit, was als Nächstes ansteht und wie das Projekt vorankommt.
Die Wirtschaftlichkeit im Blick.
Rechnen Sie das gesamte Projekt sauber ab und werten Sie es über den Gesamtprozess aus, alles direkt im Projektkontext.
Alles, was zu einem Projekt gehört, an einem Ort.
Die Projektdetailseite ist das Herzstück jedes Projekts: Aufgaben, erfasste Zeiten und Auftragsbestätigungen, dazu Lieferscheine, Ausgangs- und Eingangsrechnungen. Ordnen Sie Kontakte zu, setzen Sie Prioritäten und ergänzen Sie Beschreibungen, Dateien oder Kommentare.
Jede Änderung wird automatisch chronologisch geloggt, vollständig nachvollziehbar und revisionssicher.
Von der Aufgabe bis zur Rechnung.
Flexibel planen, strukturieren und priorisieren.
Strukturieren Sie Projekte in über- und untergeordnete Vorgänge mit individuellen Prioritäten, Deadlines, Planzeiten, Farbflags, Beschreibungen und Projektzuordnung.
Jede Aufgabe hat ihre eigene Detailansicht mit Status, Zeitplanung, Anhängen, Kommentaren und lückenloser Historie, die jede Änderung in Echtzeit zeigt.
Backlog, SCRUM und Kanban.
Pflegen Sie Ihren Backlog, planen Sie in Sprints nach SCRUM oder ziehen Sie Vorgänge über ein Kanban-Board von Phase zu Phase. So begleiten Sie die Umsetzung mit den Methoden, die zu Ihrem Team passen, ohne ein zusätzliches Spezial-Tool.
Den großen Bogen und jeden Meilenstein im Blick.
Mit GANTT-Diagramm, Roadmap und Meilensteinen planen Sie Abhängigkeiten, Termine und Phasen visuell. Sie erkennen auf einen Blick, was wann fällig ist, wo Engpässe drohen und wie das Projekt insgesamt im Zeitplan liegt.
Minutengenaue Erfassung direkt im Projektkontext.
Erfasste Zeiten ordnen Sie Projekten, Kunden, Abteilungen oder Währungen zu. Detaillierte Zeitblätter bieten Schlagworte, intuitive Bedienelemente, Beschreibungsfelder und Anhänge.
Pro Buchung legen Sie fest, ob sie abrechenbar ist, und hinterlegen Leistungsarten, Stundensätze und Personalkosten. Das ist die Grundlage für präzise Abrechnung und interne Kostenkontrolle.
Vom Projekt zur Lieferung in einem Schritt.
Erstellen und verfolgen Sie Lieferscheine direkt aus dem Projekt heraus. Das vermeidet Medienbrüche und hält alle Informationen sauber im Projektkontext: jederzeit nachvollziehbar und sofort bereit für die Abrechnung.
Aus geleisteter Arbeit wird eine Rechnung.
Generieren Sie Ausgangsrechnungen direkt aus dem Projekt und erfassen Sie Eingangsrechnungen im selben Kontext. Abrechenbare Zeiten und Leistungen fließen unmittelbar ein, sodass nichts Abrechenbares übersehen wird und der gesamte Prozess von Auftrag bis Zahlung durchgängig bleibt.
Alles in einem Flow.
2WORK begleitet Ihre Projekte durch den gesamten Prozess. Von der Planung über Aufgaben und Zeiterfassung bis zur Abrechnung. So bleiben Fortschritt, Aufwand und Kosten jederzeit transparent und miteinander verknüpft.
Planung
Projekte strukturieren, Aufgaben planen und Meilensteine im Blick behalten.
Umsetzung
Aufgaben bearbeiten, Zeiten erfassen und Fortschritte transparent dokumentieren.
Abrechnung
Leistungen und Zeiten direkt aus dem Projekt heraus abrechnen.